Έξυπνοι ηγέτες – Πρόβλεψη και πρόληψη επιχειρηματικών προβλημάτων

Ο Γουόρεν Μπάφετ, ένας από τους πιο επιτυχημένους επενδυτές και ηγέτες στον κόσμο, έχει το παρατσούκλι Μαντείο της Ομάχα. Δεν γιατί ξέρει ότι η βαρύτητα θα ρίξει μια πέτρα όταν πεταχτεί στον αέρα (όλοι το ξέρουμε αυτό). Μάλλον, αυτός ο άνθρωπος έχει κερδίσει το παρατσούκλι του επειδή έχει επανειλημμένα και σωστά προβλέψει τις αλλαγές της αγοράς και ποιοι οργανισμοί θα ευδοκιμήσουν στη συνέχεια.

Οι καλοί ηγέτες μπορούν να προβλέψουν (σε κάποιο βαθμό) το μέλλον των επιχειρήσεών τους και να λάβουν μέτρα μετριασμού πριν από την καταστροφή. Οι προγνωστικές ικανότητες διασφαλίζουν ότι, αντί να περιμένετε να σβήσετε τις φωτιές, ενεργείτε με το πρώτο σημάδι καπνού.

Οι ηγέτες επιχειρήσεων συχνά επικεντρώνονται στην αντίδραση παρά στην πρόληψη. Αυτή είναι μια δύσμοιρη προσέγγιση για τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Όλοι γνωρίζουμε ότι η πρόληψη είναι καλύτερη από τη θεραπεία.

Είτε πρόκειται για την αποφυγή μεγάλων απωλειών, τη λήψη καλά μελετημένων επενδυτικών αποφάσεων ή την πρόσληψη των σωστών ταλέντων, την πρόβλεψη και την επίλυση προβλημάτων πριν συμβούν είναι ένα κρίσιμο χαρακτηριστικό ενός ευφυούς ηγέτη.

Φυσικά δεν υπάρχει σίγουρος τρόπος να προβλέψεις το μέλλον. Όμως, δεν χρειάζεται να είστε ψυχολόγος ή προφήτης για να προβλέψετε ακριβώς τις αλλαγές στον επιχειρηματικό κόσμο. Η δημιουργική και έξυπνη σκέψη μπορεί να ενισχύσει τις ικανότητές σας για μελλοντική σκέψη και να σας βοηθήσει να προγραμματίσετε σωστά.

Πρόβλεψη του μέλλοντος της επιχείρησής σας χρησιμοποιώντας 4 πολύτιμες συμβουλές

Οι παρακάτω συμβουλές θα οξύνουν τις προγνωστικές σας ικανότητες και θα σας βοηθήσουν να προβλέψετε με ακρίβεια τα γεγονότα.

1. Ελέγξτε τις τάσεις

Οι αριθμοί δεν λένε ψέματα. Χρησιμοποιήστε τα λοιπόν στην προγνωστική ανάλυση. Μελετήστε τα δεδομένα που έχετε εξορύξει με την πάροδο του χρόνου και αναζητήστε μοτίβα στην επιχείρηση και τον κλάδο σας.

Για παράδειγμα, αξιοποιήστε τα ενσωματωμένα αναλυτικά στοιχεία του Twitter και του Facebook για να προσδιορίσετε τις ώρες και τις ημέρες που πιθανότατα οι υποψήφιοί σας θα ασχοληθούν με τις αναρτήσεις σας. Ποιες αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν τη μεγαλύτερη αντίδραση και γιατί; Πότε τα tweet σας λαμβάνουν τα περισσότερα shares και re-tweet;

Τα μοτίβα είναι πολύ πιθανό να συνεχιστούν αν δείτε τάσεις στα δεδομένα και τα στατιστικά σας. Αυτός ο κανόνας ισχύει, υπό την προϋπόθεση ότι δεν υπάρχουν διαταραχές ή εξωτερικές δυνάμεις. Αυτό περιλαμβάνει τόσο θετικές όσο και αρνητικές τάσεις και επιτρέπει στους ηγέτες των επιχειρήσεων να προηγηθούν της καμπύλης και να συνδεθούν με ένα μεγαλύτερο κοινό.

Διαβάστε περισσότερα: 4 Συμβουλές για να δημιουργήσετε ισχυρούς ακόλουθους στο LinkedIn

2. Κατανοήστε την αρχή της αιτίας και του αποτελέσματος.

«Κάθε δράση στον κόσμο παράγει μια αντίδραση, ανεξάρτητα από το τι».

-Ο καθολικός νόμος της αιτίας και του αποτελέσματος

Αυτή η επιστημονική αρχή υποδηλώνει ότι τα πάντα προκύπτουν άμεσα ή έμμεσα από κάτι άλλο. Επομένως, η πρόβλεψη του μέλλοντος ως ηγέτες εξαρτάται από τη γνώση του τρόπου εφαρμογής αυτού του νόμου στον επιχειρηματικό κόσμο.

Ας δούμε ξανά τα δεδομένα μάρκετινγκ. Ας υποθέσουμε ότι η δέσμευσή σας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μειώνεται σε ανεπιθύμητα επίπεδα. Όταν εφαρμόζεται η αρχή της αιτίας και του αποτελέσματος, η μειωμένη δέσμευση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι το αποτέλεσμα. Και αν σκάψετε λίγο πιο βαθιά, μπορείτε να εντοπίσετε την αιτία.

Μόλις καταλάβετε γιατί οι πελάτες δεν ασχολούνται πλέον με το περιεχόμενό σας, μπορείτε να διορθώσετε την αιτία και να αποτρέψετε το πρόβλημα σε μελλοντικές αναρτήσεις.

3. Έξυπνοι ηγέτες δεν το κάνουν μόνοι τους. Εμπλέκουν την ομάδα.

«Πρέπει να ακολουθήσω τον κόσμο. Δεν είμαι ο αρχηγός τους;»

Benjamin Disraeli — ο πρώην πρωθυπουργός του Ηνωμένου Βασιλείου

Οι μεγάλοι ηγέτες κατανοούν ότι η αλλαγή και η επίλυση μελλοντικών προβλημάτων απαιτεί μια ομάδα που είναι συνδεδεμένη και αισθάνεται ότι περιλαμβάνεται. Δεν αφορά μόνο αυτούς και τις ηγετικές τους ικανότητες.

Έτσι, εάν τα μέλη της ομάδας σας αναγνωρίζουν πιθανά κενά και παγίδες, αφήστε τα να βρουν λύσεις. Δώστε τους την ευκαιρία να λύσουν τα ζητήματα που βλέπουν στο καθήκον τους.

Ως αποτέλεσμα, η ομάδα σας επενδύει περισσότερο στη συνολική επιτυχία σας—επειδή δεν θα είστε οι μόνοι που προβλέπουν και λύνουν επιχειρηματικά προβλήματα.

Διαβάστε περισσότερα: Η ενσυναίσθηση ως βασική ικανότητα ηγεσίας

4. Ενθαρρύνετε την εισαγωγή (και να ακούτε πραγματικά)

Η ανατροφοδότηση είναι σοφία, αρκεί να είναι εποικοδομητική και σχετική. Όταν προβλέπετε προβλήματα, ακούτε και εμπιστεύεστε τα μέλη της ομάδας σας, ειδικά εάν έχουν επενδύσει προσωπικά στην επιχείρηση και υπάρχουν εδώ και πολλά χρόνια. Με αυτήν την εμπειρία και τη δουλειά στα χαρακώματα μέρα με τη μέρα, μπορεί να παρέχουν μια νέα προοπτική που αποκαλύπτει κρυφά θέματα που μπορεί να λείπουν από τη θέση σας.

Ο Andy Bush είναι Πρόεδρος του Bush Marketing. Επικοινωνήστε μαζί του σήμερα στο 416-214-4298 ή [email protected] για μια συζήτηση σχετικά με το πώς το Bush Marketing μπορεί να βοηθήσει τον ιστότοπό σας να κάνει περισσότερα για την επιχείρησή σας.

Μπους Μάρκετινγκ | Εταιρεία Σχεδιασμού Ιστοσελίδων Τορόντο | SEO Εταιρεία Τορόντο | Καλέστε σήμερα!